在2000年和2005年，我分別就禾豐發(fā)展的前兩個(gè)5年（1995-2000年和2001-2005年）寫下了創(chuàng)業(yè)歷程的回顧。概括了那兩個(gè)時(shí)期禾豐從創(chuàng)立到成長(zhǎng)的心路歷程和事業(yè)軌跡。今年是禾豐成立15周年，我們將在9月5日舉行盛大的15周年慶典。雖然2010年還未結(jié)束，但是根據(jù)過(guò)去大半年的業(yè)績(jī)進(jìn)展，我們可以滿懷信心地推斷，2010年必將是禾豐事業(yè)的豐收年。在此我要對(duì)禾豐事業(yè)騰飛的第三個(gè)5年（2006-2010年）進(jìn)行總結(jié)，并以此感謝所有參與、支持和關(guān)注禾豐事業(yè)的各界朋友。

禾豐事業(yè)全面并高速成長(zhǎng)的5年

2005年底，禾豐有24家分、子公司，年銷售額20億。2010年的今天，我們已經(jīng)擁有80多家企業(yè)，預(yù)計(jì)全年銷售額將達(dá)100億。由此，我們可以得出結(jié)論，2006-2010年是禾豐事業(yè)全面并高速成長(zhǎng)的5年。然而，成績(jī)的取得卻來(lái)之不易。

2006年對(duì)于中國(guó)飼料行業(yè)來(lái)說(shuō)是極其艱難的，行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為當(dāng)年全行業(yè)的業(yè)務(wù)總量萎縮了15%-20%，所有的競(jìng)爭(zhēng)者都在失去銷量之前先放棄了利潤(rùn)，因此估計(jì)全行業(yè)利潤(rùn)總量較2005年減少了50%。而這一年，禾豐牧業(yè)知難而進(jìn)，披荊斬棘，獲得了2006年事業(yè)的新豐收。集團(tuán)的銷售總量較2005年提高了20%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)非凡，獲利也是不菲。

我們深知，在強(qiáng)手如云的競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須學(xué)會(huì)在彎道的時(shí)候超越對(duì)手，才能在直道的時(shí)候甩下對(duì)手。馬不停蹄，2006年禾豐企業(yè)加快了建設(shè)速度，三江禾豐、牡丹江禾豐、興城禾豐、沈陽(yáng)禾豐、長(zhǎng)春禾豐、公主嶺禾豐等新廠相繼建成，個(gè)個(gè)雄偉而現(xiàn)代，達(dá)到了飼料行業(yè)自動(dòng)化程度的先進(jìn)水平。更令人矚目的是禾豐總部大樓落成竣工，這是一座近萬(wàn)平米的七層大樓，采用天然石材裝飾外墻，應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念，功能實(shí)用而美觀明亮，內(nèi)部裝修高貴典雅，七個(gè)會(huì)議室分別對(duì)應(yīng)七個(gè)興盛的王朝，例如秦廳的裝飾就選用了江山萬(wàn)里圖以象征一統(tǒng)天下，用小篆刻寫的《秦皇本記》象征著語(yǔ)言文字的統(tǒng)一，用雕龍的秦磚符應(yīng)秦磚漢瓦，其頂燈與所有的裝飾均選用秦代的式樣，西安運(yùn)來(lái)的陶俑威風(fēng)凜凜，幾案上一把秦劍臥冰三尺，置身其中你會(huì)感覺莊嚴(yán)肅穆，齊家治國(guó)平天下的欲望油然而生。      

2007年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速、健康發(fā)展的一年，卻是畜牧飼料行業(yè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的一年。全年受高熱病影響，豬的存欄數(shù)量銳減，導(dǎo)致銷售困難；豆粕、棉粕、磷酸氫鈣、維生素、微量元素等原料價(jià)格暴漲導(dǎo)致飼料成本陡增；燃油、煤、電價(jià)格及人員工資上漲導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用猛增；逆境下的求生本能又導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部惡性傾軋。除一條龍經(jīng)營(yíng)企業(yè)一枝獨(dú)秀外，中國(guó)飼料行業(yè)可謂哀聲一片，甚至許多企業(yè)不得不退出江湖。滄海橫流方顯英雄本色，全體禾豐人直面挑戰(zhàn)，奮勇爭(zhēng)先，取得了飼料銷售量上升48.7%的優(yōu)異成績(jī)。禾豐是2007年中國(guó)飼料行業(yè)的大贏家，是逆勢(shì)而上的典范。取得這樣的成績(jī)關(guān)鍵在于我們正確判斷了局勢(shì)，先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始行動(dòng)，及時(shí)更新了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大膽進(jìn)行了價(jià)格調(diào)整，同時(shí)我們受益于多年形成的產(chǎn)品品牌影響力和訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍、管理團(tuán)隊(duì)及經(jīng)銷商渠道。經(jīng)過(guò)嚴(yán)峻的風(fēng)雨洗禮，我們的信心更加堅(jiān)定。2007年，禾豐在同行中格外引人矚目更在于我們的企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步壯大，新組建了海城新眾鑫、大連華康、哈爾濱華康、韓城禾豐、武威禾豐、駐馬店禾豐、鄭州禾豐等七家新公司；鶴來(lái)公司新工廠在北京城南拔地而起；興城禾豐新辦公大樓已經(jīng)啟用；開封禾豐產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目正式奠基；駐馬店禾豐新工廠開工建設(shè)；禾豐飼料工業(yè)園工廠和配套建設(shè)日臻成熟。這一年 ，禾豐為新的蛻變做好了各個(gè)方面的準(zhǔn)備。

2008年禾豐各企業(yè)健康成長(zhǎng)，銷量大幅上升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，集團(tuán)采貿(mào)工作更有成效。禾豐已經(jīng)從關(guān)注配方成本、關(guān)注銷售價(jià)格的粗線條經(jīng)營(yíng)管理，靠實(shí)干精神去創(chuàng)造業(yè)績(jī)的傳統(tǒng)管理型民營(yíng)企業(yè)向注重過(guò)程管理，并借助財(cái)務(wù)分析手段，依靠專業(yè)化能力而成長(zhǎng)的現(xiàn)代化企業(yè)。經(jīng)營(yíng)管理能力的提高首先是管理者自身能力的提高。經(jīng)營(yíng)之道在于靈活，管理之道在于嚴(yán)謹(jǐn)。會(huì)經(jīng)營(yíng)者企業(yè)左右逢源，善管理者企業(yè)臨危不懼。在禾豐的總經(jīng)理隊(duì)伍中的確存在著一大批會(huì)經(jīng)營(yíng)善管理的優(yōu) 秀人才，比肩接踵成就了禾豐的事業(yè)輝煌，這一年的禾豐管理鉆石獎(jiǎng)就被兩名這樣的人才——吉林區(qū)總監(jiān)孫玉忠、愛普特總經(jīng)理李俊所獲得，而集團(tuán)總部的各位經(jīng)營(yíng)管理者可以說(shuō)是個(gè)個(gè)老辣江湖，令人欣慰，既善于統(tǒng)籌大勢(shì)、謀篇布局，又有能力親自操刀、重點(diǎn)突破。2008年勇敢的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)屬邱嘉輝、張貴山兩位大將，他們?cè)诶щy的時(shí)刻進(jìn)軍肉雞屠宰加工業(yè)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和信心，是我們新事業(yè)的開拓者。這年季文彥老師有驚無(wú)險(xiǎn)地完成了手術(shù)并迅速康復(fù)，術(shù)后十天自己駕車離開醫(yī)院，一個(gè)月內(nèi)重返前線，被評(píng)為年度英雄。

2009年于世界、中國(guó)、中國(guó)飼料行業(yè)都是困難重重、撲朔迷離的一年，而禾豐準(zhǔn)備充分、措施得當(dāng)、逆勢(shì)而上、再創(chuàng)輝煌。飼料板塊展現(xiàn)了鋼鐵般的發(fā)展意志，采貿(mào)板塊推出絕地反擊的英明舉措，綜合板塊則縱橫捭闔，運(yùn)籌有度。我曾以破壁騰飛來(lái)描述2009年，原因在于我們不僅完成了現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，我們更開始了新的事業(yè)征程。禾豐創(chuàng)立以來(lái)求新求變，從一個(gè)小預(yù)混料公司破繭化蝶發(fā)展成為一個(gè)真正的飼料企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在我們要全面進(jìn)軍畜牧產(chǎn)業(yè)化一條龍領(lǐng)域，讓禾豐牧業(yè)更加名副其實(shí)。十幾年的厚積薄發(fā)，令我們對(duì)未來(lái)信心十足。2009年下半年邱嘉輝立馬橫刀主動(dòng)請(qǐng)纓，我知道禾豐第四個(gè)事業(yè)板塊的領(lǐng)軍人已應(yīng)運(yùn)而生了，嘉輝被任命為產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)總裁，檄文甫發(fā)，落子如飛，在選擇強(qiáng)手、互惠共生的原則下，一個(gè)月內(nèi)已經(jīng)完成了與臺(tái)安九股河公司、海城鴻尊達(dá)公司、北票宏發(fā)公司、北票宏達(dá)公司、廊坊康達(dá)公司的合資合作，加上業(yè)已形成的河南開封肉雞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、通許豬產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、山東鄒城鴨產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、大連肉雞產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，禾豐在畜牧產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域大有鯤化為鵬、扶搖直上九天之勢(shì)?！澳袃汉尾粠倾^，收取關(guān)山五十州”，在嘉輝身上我看到勇氣和力量，同時(shí)也特別感謝上述合作伙伴企業(yè)對(duì)禾豐的信任和厚愛?！伴_弓沒有回頭箭”，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性導(dǎo)致很多企業(yè)失敗，但產(chǎn)業(yè)化又是我們大型飼料企業(yè)必須面對(duì)的、幾乎是無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)選擇，今天不主動(dòng)去跨越，明天也要被動(dòng)去接受，我們決心已下，義無(wú)反顧，無(wú)論遇到多少艱難險(xiǎn)阻，我們要舉全集團(tuán)之力在近年內(nèi)完成這一偉大跨越。

2009年我們?nèi)〉昧虽N售量、銷售收入和利潤(rùn)三個(gè)方面的歷史突破，不僅僅是銷量得到了快速的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也得到了全面改善，在保持豬料具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，蛋雞料、肉雞料、反芻料、水產(chǎn)料、特種料都在所在的領(lǐng)域里保持領(lǐng)先，各種產(chǎn)品的比例日趨合理，均衡性越來(lái)越好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提高。并且，這兩年全價(jià)配合飼料的銷量突飛猛進(jìn)式的發(fā)展，為順應(yīng)未來(lái)大趨勢(shì)的發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

促成了我們2010年滿懷激情地去追求100億元銷售收入的宏偉目標(biāo)。2010年我們的經(jīng)營(yíng)方針確定為：調(diào)結(jié)構(gòu)，升系統(tǒng)，量利并舉；增人才，拓市場(chǎng)，超越夢(mèng)想。我們將乘勢(shì)而上，以超凡脫俗的智慧制定戰(zhàn)略，以舍我其誰(shuí)的勇氣創(chuàng)造機(jī)遇，以畫龍點(diǎn)睛的膽識(shí)與魄力把握機(jī)會(huì)，以游刃有余的技藝挑戰(zhàn)目標(biāo)，在大浪淘沙的行業(yè)演變中屹立潮頭。

成為股份公眾化的公司是我們多年前提出的目標(biāo)，為此，我們正在做著積極的籌備。我們有理由相信，有中國(guó)政治穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)回升的天時(shí)之利，有雄踞東北布局要隘的地利之優(yōu)，有員工優(yōu) 秀客戶忠誠(chéng)的人和之美，我們對(duì)2010年信心百倍。

禾豐國(guó)際化程度繼續(xù)提高的5年

2006年，在所有的經(jīng)營(yíng)和管理領(lǐng)域中，禾豐濃墨重彩的一筆當(dāng)屬與荷蘭大的飼料生產(chǎn)企業(yè)De Heus公司合資。這家具有百年歷史、四代傳承、成功經(jīng)營(yíng)的歐洲企業(yè)成為了我們的事業(yè)伙伴，De Heus公司也成為了禾豐的第二大股東。我們的新伙伴不僅是一家功成名就、歷史悠久的國(guó)際化公司，更是一個(gè)活力四射、積極進(jìn)取的現(xiàn)代化企業(yè)。掌 門 人Co de Heus和Koen de Heus都是三十幾歲、氣宇軒昂的企業(yè)家。北歐民族積極擴(kuò)張以圖霸權(quán)的基因在他們的生命中絲毫沒有退化，溫文爾雅的禮儀之外是鋼鐵一般的意志和挑戰(zhàn)對(duì)手的雄心，這一點(diǎn)與我們禾豐不謀而合，簡(jiǎn)直就是孿生兄弟。強(qiáng)者之間的談判是力量的抗衡，所幸的是我們雙方都沒有迷失方向而陶醉于彼此的對(duì)抗。我們共同意識(shí)到戰(zhàn)勝對(duì)方的另一個(gè)好的辦法就是加入他們而成為更強(qiáng)大的一體，經(jīng)過(guò)兩年的相互了解，我們2006年決定結(jié)盟發(fā)展以圖天下。

在合資之前，按照國(guó)際慣例，必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)是法律調(diào)查和財(cái)務(wù)調(diào)查，以確定被投資公司資產(chǎn)的合法性、財(cái)產(chǎn)的安全性、結(jié)構(gòu)的合理性以及邏輯的嚴(yán)密性。世界第二大律師事務(wù)所美國(guó)貝克?麥堅(jiān)石公司（Baker＆Mckenzie）和世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所（Price waterhouse Coopers）歷經(jīng)了四十多天緊張的工作，得出結(jié)論：“禾豐是中國(guó)難得一見的干干凈凈的公司，保持10余年健康高速成長(zhǎng)并具發(fā)展?jié)摿?！?cái)富來(lái)源合法，財(cái)產(chǎn)真實(shí)可靠，公司結(jié)構(gòu)合理，邏輯嚴(yán)密，企業(yè)管理的正規(guī)化程度超過(guò)了很多外資企業(yè)。” 于是，De Heus公司董事會(huì)一錘定音，立即出資入股禾豐。本次合資具有里程碑意義，不僅之于禾豐，同樣之于中國(guó)飼料行業(yè)。此前飼料行業(yè)幾乎所有的與外國(guó)大企業(yè)的合資總是外方絕 對(duì)控股，中國(guó)人做小股東，總是外方主導(dǎo)合資企業(yè)的管理；而在新禾豐中的De Heus公司改變初衷甘做配角，與我們共同拓展中國(guó)市場(chǎng)，這標(biāo)志著禾豐的能力被高度認(rèn)可，更標(biāo)志著禾豐的品德被高度認(rèn)可，因此對(duì)方才愿意把命運(yùn)交給禾豐來(lái)主宰。由此，禾豐開啟了實(shí)質(zhì)上的國(guó)際化進(jìn)程。完成了與百年歷史的荷蘭De Heus公司的合資之后，Co de Heus先生成為我們的董事。兩位杰出的學(xué)者，黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)新任校長(zhǎng)包軍博士及沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)畜牧獸醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)胡建民博士被邀請(qǐng)擔(dān)任我們的獨(dú)立董事，禾豐已經(jīng)成為一個(gè)更加國(guó)際化的現(xiàn)代企業(yè)。我們的決策更加理性和前瞻，能從全球的角度去考慮問(wèn)題。 

2007年我們得到了De Heus公司無(wú)私的支持和幫助，先后有多位專家來(lái)禾豐傳授專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還為我公司韓萬(wàn)軍博士專門安排了為期42天的赴荷蘭培訓(xùn)課程。在這一年，我們與荷蘭政府、荷蘭使館也有了越來(lái)越密切的往來(lái)合作。

2008年是禾豐國(guó)際化進(jìn)程加快的一年。在這個(gè)進(jìn)程中，邵彩梅博士、王鳳久總裁、趙文馨總監(jiān)、張文良首席財(cái)務(wù)官、王振勇博士、馮陽(yáng)助理總監(jiān)、總部辦公室付明、孫瑜等均有非凡貢獻(xiàn)。那一年，我們召開了兩屆董事會(huì)。禾豐的董事會(huì)以英語(yǔ)為工作語(yǔ)言，這對(duì)中方的董事們尤其是對(duì)我這個(gè)董事長(zhǎng)絕 對(duì)是個(gè)挑戰(zhàn)，現(xiàn)在大多數(shù)董事都已經(jīng)跨越了語(yǔ)言的障礙，荷蘭方董事Co de Heus也越來(lái)越可以與大家充分溝通了，禾豐許多大政方針就是在這種國(guó)際化的董事會(huì)議上討論決定的。

2008年我們特別感謝來(lái)自荷蘭伙伴的支持，這一年里他們先后選派了6位頂 尖技術(shù)專家來(lái)禾豐指導(dǎo)工作。Jan Cortenbach先生作為技術(shù)專家常駐禾豐，禾豐的各級(jí)管理者尤其是技術(shù)參與者在頻繁的國(guó)際交流中受益匪淺。荷蘭政府與荷蘭農(nóng)業(yè)部在華的各項(xiàng)活動(dòng)中一直有禾豐人的身影，隨著對(duì)禾豐了解的日益增進(jìn)，禾豐公司開始進(jìn)入到荷蘭合作銀行（RABOBANK）的視線。作為世界上唯 一的AAA級(jí)銀行，RABOBANK以保守著稱，經(jīng)過(guò)對(duì)禾豐長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的全面考察，他們決定把其在中國(guó)的首批信用貸款發(fā)放給禾豐，這對(duì)雙方而言均是一個(gè)十分值得紀(jì)念的事件。果然在簽字儀式上，荷蘭首相鮑肯內(nèi)德和農(nóng)業(yè)、自然及食品質(zhì)量大臣弗爾堡女士也盛裝出席。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)首次獲得跨國(guó)銀行的信用貸款，此舉在遼沈大地、在飼料行業(yè)、在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中引起了巨大震撼，這客觀地表明禾豐的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和企業(yè)管理能力達(dá)到了國(guó)際銀行要求的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也證明我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是過(guò)硬的，我們的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是過(guò)硬的，張文良首席財(cái)務(wù)官和馮陽(yáng)副總監(jiān)多年來(lái)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和對(duì)外融資方面很高水準(zhǔn)地完成了企業(yè)的要求。

2008年禾豐多位管理者參加各種國(guó)際會(huì)議或出國(guó)考察，也有許多外國(guó)公司來(lái)禾豐拜訪洽談合作。我們的組織在國(guó)際化方向上快速成長(zhǎng)，幸運(yùn)的是我們?nèi)耘f能夠保持本土企業(yè)的靈活與樸實(shí)。2008年末總部制作掛歷，很多管理者在國(guó)外考察的攝影作品赫然在列。De Heus家族成員和監(jiān)事會(huì)成員來(lái)訪，進(jìn)一步檢驗(yàn)了我們公司的國(guó)際交流能力。來(lái)賓回國(guó)后家族成員Jobien小姐滿懷激情的感謝信是對(duì)大家工作的最 好肯定。

與De Heus公司的合作令我們雙方感到滿意，與此同時(shí)，我們的海外事業(yè)也在蓬勃發(fā)展。2007年和2008年趙長(zhǎng)軍、謝景明兩位總經(jīng)理遠(yuǎn)離祖國(guó)和親人，為公司在尼泊爾和朝鮮的事業(yè)不懈奮斗，表現(xiàn)出了良好的禾豐人精神。而陳洪鵬夫婦也在2007年、金虎和趙荻則在2008年開赴越南開拓海外市場(chǎng)新領(lǐng)域，得到合作方的一致好評(píng)。韓萬(wàn)軍博士已加入加拿大國(guó)籍，仍回歸祖國(guó)創(chuàng)業(yè)，獲得了集團(tuán)頒發(fā)的海外創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)。2009年的尼泊爾禾豐實(shí)現(xiàn)良性增長(zhǎng)，飼料銷量同比增長(zhǎng)30%。我們派出的財(cái)務(wù)經(jīng)理李炎臻工作卓有成效，被尼泊爾合作伙伴評(píng)為“2009年優(yōu) 秀職業(yè)經(jīng)理人”。而朝鮮銀豐則更讓我們欣喜若狂，其在2009年不僅獲得了我們意料之外的利潤(rùn)回報(bào)，目前還正計(jì)劃在原料和貿(mào)易方面大顯身手。

在國(guó)際事業(yè)中，還需要提及的是我們的國(guó)際貿(mào)易，我們不僅從國(guó)外進(jìn)口所需的原料，我們還向相關(guān)國(guó)家出口自己的產(chǎn)品。禾豐生物在復(fù)合酶制劑等產(chǎn)品研究和試驗(yàn)上取得進(jìn)展，成功地為西班牙IQF公司代加工植物提取物添加劑。我們的生物藥品已經(jīng)遠(yuǎn)銷埃塞俄比亞。北方飼料機(jī)械公司的國(guó)際業(yè)務(wù)部在商正寬副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下快速發(fā)展，越南和伊朗業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。禾豐畜牧設(shè)備公司更是成功獲得荷蘭NEDAP的母豬自動(dòng)飼喂系統(tǒng)和MS公司的二氧化氯消毒劑等的中國(guó)代理權(quán)。在金明濟(jì)先生和金虎老師的努力下，與韓國(guó)趙鎮(zhèn)國(guó)博士合作的微生態(tài)項(xiàng)目也即將開花結(jié)果。

在這5年中，我本人也應(yīng)邀多次出訪歐、美等國(guó)家和地區(qū)，并為繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)際化進(jìn)程做著積極的努力和準(zhǔn)備。

禾豐人才和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)壯大的5年

2006年禾豐最 大的成功是人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。這一年又有25名新股東加入了禾豐，使禾豐股東人數(shù)達(dá)到了 50名 。這些新股東在長(zhǎng)期的工作和生活中經(jīng)過(guò)了考核和檢驗(yàn)，被證明是為禾豐事業(yè)做出重大貢獻(xiàn)并對(duì)禾豐的未來(lái)發(fā)展將起關(guān)鍵作用的管理者。股東隊(duì)伍的擴(kuò)大令禾豐更加人丁興旺、兵多將廣，遺憾的是一些接近于同樣優(yōu) 秀的禾豐骨干僅差一步之遙，未能進(jìn)入股東的行列。但我們的共享機(jī)制將長(zhǎng)久存在，相信在未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的人獲得這樣的機(jī)會(huì)。2006年禾豐集團(tuán)的校園招聘使得我們一次性挑選了120多名優(yōu) 秀本科畢業(yè)生和14名碩士研究生。兩批EDP學(xué)員涵蓋了禾豐事業(yè)絕大部分骨干精英，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、嚴(yán)格的考試則為中層管理者充電儲(chǔ)能，使得禾豐事業(yè)后勁十足。而以海外專家韓萬(wàn)軍博士歸國(guó)為標(biāo)志，一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技術(shù)人才的加盟，使得禾豐人才濟(jì)濟(jì)。

2007年我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最 大成果是第三批股東的迅速成長(zhǎng)和新生代的蓬勃涌現(xiàn)。七名創(chuàng)始人完成了禾豐的創(chuàng)立使命，目前全部身體力行地工作在經(jīng)營(yíng)管理一線，第二批股東已經(jīng)成為禾豐事業(yè)的骨干力量，為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。這兩批股東已經(jīng)用他們杰出的貢獻(xiàn)贏得全體員工的擁護(hù)和愛戴，大多數(shù)第三批股東在2007年度的勤奮敬業(yè)態(tài)度和部分優(yōu)勝者的卓 越表現(xiàn)證明了自身的價(jià)值，同時(shí)也驗(yàn)證了公司選人的眼光正確。企業(yè)不是空中樓閣，企業(yè)管理有賴于層級(jí)式的人才結(jié)構(gòu)。禾豐成功管理的組織基礎(chǔ)是一大批優(yōu) 秀的中層干部，他們既是指揮員又是執(zhí)行者，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，他們帶領(lǐng)部屬稱雄于白山黑水之間，馳騁在華北平原之上，爭(zhēng)鋒于中州黃河流域，奔波在華東魚米之鄉(xiāng)，奮斗于西北黃土高坡，追夢(mèng)在千里之外、異域他國(guó)，他們是禾豐的脊梁，代表著我們的未來(lái)，是終將走上舞臺(tái)中央的新興力量。如此眾多的管理者和員工，假以時(shí)日，其中某些人必定會(huì)成長(zhǎng)為禾豐事業(yè)甚至中國(guó)飼料行業(yè)舉足輕重的關(guān)鍵力量。我們的所有人才都熱愛禾豐的事業(yè)，志同道合更使我們親如一家。

2008年，禾豐的人才隊(duì)伍在激烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)酷挑戰(zhàn)的歷練下，更見成熟。真可謂老將煥發(fā)青春，新人英才輩出。遼寧區(qū)總監(jiān)王學(xué)強(qiáng)、黑龍江區(qū)總監(jiān)趙宜援兩位先生是禾豐事業(yè)的中流砥柱，并一直戰(zhàn)斗在業(yè)務(wù)前線，因多年的奉獻(xiàn)以及2008年度的優(yōu)異表現(xiàn)而雙雙被提升為集團(tuán)副總裁。2008年后備人才呈井噴式成長(zhǎng)，而其中的杰出代表當(dāng)屬向日葵班的各位學(xué)員，他們是禾豐事業(yè)未來(lái)的希望。2008年末全集團(tuán)從全國(guó)二十幾所農(nóng)業(yè)高校精挑細(xì)選了160多名優(yōu) 秀畢業(yè)生。我們深信新一輪的人才高速成長(zhǎng)已經(jīng)在禾豐事業(yè)中悄然開始。

2009年，100余名優(yōu) 秀人才被提升到總經(jīng)理助理以上崗位擔(dān)當(dāng)重任，他們大多數(shù)年富力強(qiáng)，雄心勃勃，忠誠(chéng)而敬業(yè)。60名優(yōu) 秀的向日葵班畢業(yè)生經(jīng)過(guò)歷練，已經(jīng)成為集團(tuán)的中堅(jiān)力量，在很多領(lǐng)域大顯身手。金秋時(shí)節(jié)召開的“攜手合作 、托起明日的朝陽(yáng)”校企聯(lián)誼會(huì)，27所大學(xué)的校長(zhǎng)、書記、知名教授和學(xué)生工作者應(yīng)邀前來(lái)共同探討大學(xué)生培養(yǎng)和成長(zhǎng)的話題，加深了學(xué)校對(duì)禾豐的了解，增進(jìn)了我們和各校的友誼。在人才培養(yǎng)方面我們還開展了“禾苗”計(jì)劃，選派了13個(gè)小組在全國(guó)24所高校進(jìn)行校園演講和招聘，擇優(yōu)選聘了近300名優(yōu) 秀生，同時(shí)在2月和7月舉行了兩次培訓(xùn)。以留美博士高維凡教授為代表的優(yōu) 秀人才的引進(jìn)工作也取得了驕人的進(jìn)展，集團(tuán)總部和各分（子）公司在2009年共引進(jìn)國(guó)內(nèi)外專家30余人，進(jìn)一步加強(qiáng)了禾豐的專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)。

2010年人力資源工作面臨很大挑戰(zhàn)，人才選聘、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核，薪酬政策等方面都要進(jìn)一步調(diào)整完善。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其作用絲毫不亞于生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、銷售等企業(yè)功能。期待在文馨總監(jiān)帶領(lǐng)下，曲艷陽(yáng)、楊立昆、付明、毛艷春、相連珍等人力資源管理者們同心協(xié)力，共同帶好人力資源隊(duì)伍，在2010年用智慧和心血進(jìn)一步提升我們這一競(jìng)爭(zhēng)力，以打造中國(guó)飼料行業(yè)優(yōu) 秀的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。

禾豐綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)的5年

一、戰(zhàn)略規(guī)劃能力持續(xù)增強(qiáng)

禾豐的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才和文化，而綜合競(jìng)爭(zhēng)力則來(lái)自于各個(gè)方面。這5年中，禾豐在戰(zhàn)略的制定能力和形勢(shì)的應(yīng)變能力方面逐步提高。特別是面臨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多方面，禾豐總能鎮(zhèn)定自若，擲地有聲。多年以來(lái)，禾豐一直主張集中優(yōu)勢(shì)做大主業(yè)，但從未放棄關(guān)注和研究制定整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。特別是2008年，這一年形勢(shì)突變，給很多同行來(lái)了個(gè)措手不及，而這一年禾豐事業(yè)的成功，也直接根源于年初制定了正確的戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略就是：保守經(jīng)營(yíng)，壓縮投資，集中資源，擴(kuò)大銷售。這項(xiàng)戰(zhàn)略的制定以及貫徹實(shí)施是禾豐集團(tuán)走向成熟的標(biāo)志，集團(tuán)從幾年前的高速擴(kuò)張戰(zhàn)略突然轉(zhuǎn)向保守經(jīng)營(yíng)方略，這看似簡(jiǎn)單實(shí)際非常不易，是我們集團(tuán)決策能力的升華。一般而言江山易改本性難移，企業(yè)的風(fēng)格往往會(huì)長(zhǎng)久不變，這也是為什么江湖上風(fēng)云突變起起落落，順境時(shí)是冒險(xiǎn)家的天堂，逆境時(shí)又是保守派的福地，能夠做到“用舍由時(shí)，行藏在我”者天下寥寥，其為個(gè)體者堪稱大徹大悟之人，其為組織者必是睿智練達(dá)之旅。

2010年，我們又增選了兩位獨(dú)立董事，分別是遼寧大學(xué)法學(xué)院的院長(zhǎng)楊松教授和大連出版社社長(zhǎng)劉明輝先生，我們盼望他們以獨(dú)到的見解和智慧幫助公司在戰(zhàn)略決策上做得更加精準(zhǔn)和有效。

二、經(jīng)營(yíng)管理能力持續(xù)增強(qiáng)

禾豐集團(tuán)是一個(gè)典型的機(jī)構(gòu)精干的企業(yè)，集團(tuán)總部管理人員很少，每個(gè)人都是滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷地工作，這一方面鍛煉和提高了總部的高管，另一方面也為全集團(tuán)精兵簡(jiǎn)政、提高效率做出了表率。集團(tuán)總部有非常明確的分工：王鳳久總裁和趙文馨總監(jiān)負(fù)責(zé)集團(tuán)的文化建設(shè)、組織建設(shè)和對(duì)外公共關(guān)系，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)，也為集團(tuán)的安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。高全利、丁云峰、王仲濤三位先生直接抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)，立意高、決心大，效果突出。邵彩梅博士、季文彥總監(jiān)、韓萬(wàn)軍總監(jiān)、李樹懷總監(jiān)嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、選擇原料和技術(shù)指導(dǎo)來(lái)提升產(chǎn)品，促進(jìn)銷售。張文良首席財(cái)務(wù)官是我們的財(cái)政主管，一方面運(yùn)籌帷幄、融匯資金，另一方面量入為出、控制風(fēng)險(xiǎn)，而且財(cái)務(wù)系統(tǒng)還直接參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析和經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)工作中。王振勇副總裁負(fù)責(zé)海外事業(yè)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，又間接參與到集團(tuán)的技術(shù)工作，可謂一專多能，并主動(dòng)地全面承擔(dān)起集團(tuán)非飼料版塊業(yè)務(wù)。在總部工作的其他各位副總監(jiān)、助理總監(jiān)、經(jīng)理人員和辦公室人員及后勤支持系統(tǒng)在過(guò)去的5年均有不同凡響的表現(xiàn)，集團(tuán)總部成為全集團(tuán)效率高、計(jì)劃力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的單位。集團(tuán)信息化管理提速，EAS系統(tǒng)的使用意味著我們?cè)谄髽I(yè)信息化建設(shè)方面的領(lǐng)先地位，也標(biāo)志著我們管理能力的提升，這項(xiàng)工作全集團(tuán)很多人付出心血，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作量很大，周芫貢獻(xiàn)尤多。

三、資金運(yùn)籌能力持續(xù)增強(qiáng)

多年來(lái)，禾豐已經(jīng)習(xí)慣于自我滾動(dòng)發(fā)展，很少借助銀行的資金，因而融資從來(lái)不是禾豐經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)。尤其明顯的是2008年，禾豐集團(tuán)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大有閑庭信步之悠閑，不僅有充足的流動(dòng)資金，更在國(guó)內(nèi)外各個(gè)銀行積累了豐富的信用額度。這一方面有賴于我們堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，另一方面也是源于我們居安思危的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。在近60億的銷售規(guī)模下，全集團(tuán)僅有一個(gè)多億的銀行貸款，我們和建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、 浦東發(fā)展銀行均有良好的合作關(guān)系，而世界著名的荷蘭合作銀行對(duì)禾豐的青睞與肯定以及所做出的4.3億元的信用貸款承諾，無(wú)疑更使禾豐如虎添翼。禾豐十余年所積累下來(lái)的信用資本，也使得我們能夠更多地獲得供應(yīng)商、客戶、經(jīng)銷商的支持，而禾豐面向農(nóng)村、支持農(nóng)業(yè)、致富農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)方向，也使得我們能夠獲得各級(jí)政府的各項(xiàng)有償或無(wú)償?shù)闹С峙c資助，在這里我們要感謝各級(jí)政府在發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)、支持“三農(nóng)”過(guò)程中給予禾豐的偏愛與認(rèn)可。2009年是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的進(jìn)一步深化并表現(xiàn)出本質(zhì)破壞力的一年，現(xiàn)金為王已成為大家的共識(shí)。

從不缺錢到主動(dòng)融資是經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，前者是因?yàn)橄惹靶б嫣茫笳呤窍氚哑髽I(yè)做得更大。2010年伊始，我們的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人又在為更大的融資——上市而做著全面的準(zhǔn)備，以確保上市的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作完善就緒。

四、科技創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)

技術(shù)部值得單獨(dú)列述，因?yàn)槲覀円呀?jīng)波瀾不驚地取得了行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的地位。作為董事長(zhǎng)我要感謝邵彩梅博士的辛勤工作，感謝Mr. Jan Cortenbach的良好協(xié)調(diào)，更要感謝合作伙伴De Heus公司以及他們的各位專家，禾豐的技術(shù)進(jìn)步不僅意味著產(chǎn)品質(zhì)量更好，也意味著產(chǎn)品的表現(xiàn)更可靠、更穩(wěn)定，同時(shí)還意味著我們可以在低的成本上達(dá)成高品質(zhì)。

Mr. Jan Cortenbach是荷蘭De Heus公司派駐的中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)中荷雙方的交流與溝通，并協(xié)助禾豐的技術(shù)專家把De Heus公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)畜牧業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為禾豐可持續(xù)發(fā)展的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。他擁有16年全球不同地區(qū)的畜牧管理經(jīng)驗(yàn)，曾在墨西哥、 印度尼西亞 、哥倫比亞、匈牙利、中國(guó)等不同國(guó)家工作。除荷蘭語(yǔ)外，他還熟練掌握英語(yǔ)、德語(yǔ)、西班牙語(yǔ)，并能簡(jiǎn)單運(yùn)用印尼語(yǔ)、法語(yǔ)和匈牙利語(yǔ)等多國(guó)語(yǔ)言。Mr. Loek de Lange是De Heus公司研發(fā)經(jīng)理，從事飼料行業(yè)工作20余年，在動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)與新產(chǎn)品開發(fā)等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，他多次在全球?qū)I(yè)期刊上發(fā)表文章。Mr. Frederik de Cocq是荷蘭De Heus公司的豬場(chǎng)技術(shù)服務(wù)專家，30多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和悉心總結(jié)，使得他每到一個(gè)豬場(chǎng)都能對(duì)問(wèn)題提出自己的解決方案。Mr. Peter Versteeg是荷蘭de Heus公司的豬飼料配方專家，擁有20年飼料行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。Mr. Gerry Oude Elferink是荷蘭De Heus公司家禽營(yíng)養(yǎng)專家。Mr. René Knook是荷蘭de heus公司的反芻動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)專家，這些專家每年多次來(lái)到禾豐，與我們的技術(shù)、研發(fā)和營(yíng)銷人員面對(duì)面交流，為禾豐產(chǎn)品和服務(wù)的精益求精做出了重要的貢獻(xiàn)。就在我寫這篇總結(jié)的時(shí)候，Mr. Gerry Oude Elferink正在與我們的技術(shù)主管進(jìn)行為期4天的經(jīng)驗(yàn)交流。

我們禾豐的幾位大專家季文彥教授、韓萬(wàn)軍博士、王振勇博士、李樹懷博士、任秉鑫博士、王玉琳博士皆在各自的領(lǐng)域里有突出的專長(zhǎng)。2008年，才華出眾的沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)張勇副教授、遼寧醫(yī)學(xué)院史東輝副教授應(yīng)邀擔(dān)任禾豐技術(shù)顧問(wèn)，參與到我們的技術(shù)研發(fā)體系之中，使得禾豐的技術(shù)團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大。姚巧粉、李易紅、 王繼蘋、劉志芳、孫冰愛、姜元?jiǎng)?、劉燕、吳坤、劉聲、甘在紅、李國(guó)勇、王長(zhǎng)海、吳庚業(yè)、許光鋒、石玉河（已升任為吉林禾豐總經(jīng)理）等中堅(jiān)力量的崛起，以及劉雙，鄭懷軍、劉波、蘇繼影等2006年加盟公司的十幾名碩士畢業(yè)生的快速成長(zhǎng)，使得禾豐的技術(shù)力量、研發(fā)能力、服務(wù)能力有了本質(zhì)的飛躍。    

由于技術(shù)研發(fā)工作的扎實(shí)推進(jìn)，我們的研究開發(fā)能力、技術(shù)服務(wù)能力、市場(chǎng)推進(jìn)能力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力得到了全面的提高。在養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷商中廣為流傳的SAP、HP、 BP300等畜禽養(yǎng)殖盈利模式和飼料獸藥店的4S服務(wù)模式，都是來(lái)自于研發(fā)一線的杰作。

禾豐的技術(shù)研發(fā)投入逐年增多，各級(jí)政府科技主管部門也給了我們大的支持。每年我們都有多項(xiàng)研發(fā)課題受到資助，同時(shí)我們還與很多高校和科研院所有長(zhǎng)期的合作。2008年，中國(guó)動(dòng)物生理生化學(xué)會(huì)歷史上第 一次把一家企業(yè)發(fā)展為副理事長(zhǎng)單位，禾豐人感到誠(chéng)惶誠(chéng)恐，因?yàn)樯砩切竽莲F醫(yī)領(lǐng)域的基礎(chǔ)學(xué)科，該學(xué)會(huì)也是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)會(huì)。而我們的邵彩梅博士早在多年以前就已經(jīng)被公推為全國(guó)飼料應(yīng)用技術(shù)專業(yè)委員會(huì)主任，在中國(guó)飼料行業(yè)聲譽(yù)日隆。這一年，禾豐還成為了農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工國(guó) 家 級(jí)工程技術(shù)中心。多年來(lái)，禾豐還承擔(dān)了多項(xiàng)沈陽(yáng)市、遼寧省的一些科研項(xiàng)目，并將科研成果迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和生產(chǎn)力。 

五、生產(chǎn)保證能力持續(xù)增強(qiáng)

王仲濤副總裁領(lǐng)導(dǎo)的采購(gòu)貿(mào)易系統(tǒng)，不僅獲得了可觀的銷售額和較好的經(jīng)濟(jì)效益，更為飼料主業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航、提供支持。2007年由于原料價(jià)格暴漲，貿(mào)易機(jī)會(huì)增多，許多貿(mào)易公司都賺了大錢，但這同時(shí)也加重了采購(gòu)的負(fù)擔(dān)，我們首次遇到了斷貨的威脅。在采貿(mào)部門積極的運(yùn)作下，保證了生產(chǎn)的正常經(jīng)營(yíng)。2008和2009年集團(tuán)采購(gòu)工作取得了較大的進(jìn)展。新的采購(gòu)理念得以明晰和明確，集中采購(gòu)、趨勢(shì)采購(gòu)、采購(gòu)與貿(mào)易相結(jié)合的方式及信息交流、采購(gòu)評(píng)價(jià)工具的形成等使集團(tuán)經(jīng)營(yíng)頻頻受益。同時(shí)集團(tuán)總部、區(qū)域及分子公司的三級(jí)采購(gòu)體系也已基本形成，相互支持的采購(gòu)新模式必將為禾豐事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。

李樹懷總監(jiān)提出的“一會(huì)、二表、三程、四 P、五全、六規(guī)”品質(zhì)控制系統(tǒng)以及生產(chǎn)部關(guān)于“安全、質(zhì)量、成本、效率、服務(wù)”的管理思想，正在循序漸進(jìn)地推動(dòng)著集團(tuán)飼料生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。而EAS信息化軟件的廣泛應(yīng)用則為精準(zhǔn)管理提供了全面和細(xì)致的保證。

高效率、快節(jié)奏的后勤和工程管理，一直以來(lái)都是禾豐事業(yè)的服務(wù)者。而他們也總是盡全力將工作做好，然后又忙于下一個(gè)事務(wù)而無(wú)暇計(jì)較功績(jī)。

上述各項(xiàng)能力的塑造和提高，都有賴于行動(dòng)力去落實(shí)。這5年中，我們有無(wú)數(shù)個(gè)高管、經(jīng)理因?yàn)楣ぷ鞯脑騼傻胤志?，但他們總是愿將休息放在工作之后。無(wú)論是駐外值守還是出差遠(yuǎn)行，都是勤儉練達(dá)，率先垂范，特別是高管人員，大多還保持著白天上班 、夜間出差的習(xí)慣，還保持著與下屬同吃同住的作風(fēng)。我們總是愿意相信，好的戰(zhàn)略總是需要好的行動(dòng)去完成。行動(dòng)力是我們的另一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

禾豐美譽(yù)度連年提升且和諧發(fā)展的5年

2006年伊始的國(guó)家科學(xué)技術(shù)大會(huì)，禾豐有幸成為沈陽(yáng)市唯 一的推選代表，我作為全國(guó)三十家民營(yíng)企業(yè)代表之一參會(huì)共商國(guó)是。需知沈陽(yáng)乃一個(gè)有七百八十萬(wàn)人口、三十名院士、幾十所大學(xué)、工業(yè)門類包羅萬(wàn)象的超大型城市，其裝備制造業(yè)、飛機(jī)工業(yè)、汽車工業(yè)、煉化工業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)均在中國(guó)舉足輕重，而作為一家飼料生產(chǎn)企業(yè)被選定以科學(xué)技術(shù)代言人的形象代表這個(gè)城市，無(wú)疑是令人驕傲甚至是不可思議的，然而我們做到了。我在會(huì)上的發(fā)言贏得了與會(huì)者的一致認(rèn)可，為遼寧，為沈陽(yáng)，為禾豐爭(zhēng)了光。

2006年6月，中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)在南京舉行了一次國(guó)際飼料發(fā)展論壇，其中中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、美國(guó)和歐盟的飼料協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)分別發(fā)表演講，其余被邀請(qǐng)發(fā)言的還有一名農(nóng)業(yè)部官員和一名學(xué)者，而我作為中國(guó)飼料企業(yè)的代表上臺(tái)演講，禾豐公司也就成為論壇上唯 一的企業(yè)發(fā)言人。我的演講內(nèi)容被中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)作為文件下發(fā)到全國(guó)所有飼料企業(yè)，由于禾豐近年的高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)和突出表現(xiàn)，我的講話成了被企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容，甚至有些企業(yè)組織管理人員學(xué)習(xí)討論。在2006年底的中國(guó)飼料與經(jīng)濟(jì)大會(huì)上，禾豐被評(píng)為“2006年度最競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”，當(dāng)屬實(shí)至名歸，恰如其分。

2006年，禾豐在不影響正常工作的前提下，成功地策劃了堪稱經(jīng)典的合資慶典和新工廠、新總部大樓落成典禮，很少的人干了驚天動(dòng)地的事。

好戲總是連臺(tái)， 2006年的禾豐幾乎成為中國(guó)飼料行業(yè)受關(guān)注的企業(yè)，同行們無(wú)論從什么話題開始，總是會(huì)交匯到禾豐上來(lái)。因?yàn)楂@得“ ”，沈陽(yáng)市政府大張旗鼓獎(jiǎng)勵(lì)我們公司500萬(wàn)元以表彰禾豐為這個(gè)城市所做的貢獻(xiàn)，這一舉動(dòng)震撼全國(guó)。在沈陽(yáng)這座以工業(yè)久負(fù)盛名的城市，一個(gè)涉農(nóng)企業(yè)獲得年度唯 一的馳名商標(biāo)，令這個(gè)城市更加完 美。

2007年總部工業(yè)園區(qū)專為員工建設(shè)的兩棟宿舍大樓也已于當(dāng)年年底交付使用，禾豐工人的住宿條件完全可以媲美大學(xué)生宿舍。禾豐總部大樓內(nèi)的展覽廳已經(jīng)成為來(lái)沈陽(yáng)市參觀的各級(jí)政要時(shí)常光臨之所。這個(gè)展廳每年要接待國(guó)內(nèi)外來(lái)賓2萬(wàn)人次以上，現(xiàn)代的設(shè)計(jì)風(fēng)格，別致的展示方法，落落大方的講解，直接擴(kuò)大了禾豐的影響力。

2008年開始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，意味著企業(yè)要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，我們意識(shí)到企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任既是我們的義務(wù)也是我們的榮耀。在很多企業(yè)無(wú)休止地將埋怨和牢騷拋出的時(shí)候，禾豐已提前從基層開始上調(diào)了基礎(chǔ)工資，并有意識(shí)地豐富和改善大家的業(yè)余生活。沈陽(yáng)市總工會(huì)鞠主席來(lái)視察工會(huì)工作時(shí)指出：建立內(nèi)生化的勞資合作關(guān)系是企業(yè)走向現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，也是企業(yè)家走向成熟的標(biāo)志。

我們?cè)诠媸聵I(yè)方面的不俗表現(xiàn)進(jìn)一步增加了禾豐的美譽(yù)度。2008年汶川大地震后，禾豐在短的時(shí)間內(nèi)決定一次性捐款150萬(wàn)元，向沈陽(yáng)市沈北新區(qū)捐資助學(xué)100萬(wàn)元，為沈陽(yáng)市復(fù)明工程捐助10萬(wàn)元。禾豐內(nèi)部針對(duì)基層員工以扶弱救困、資助員工子女就學(xué)為主要目的的“愛之翼基金”，已經(jīng)資助了134位員工的家庭，僅僅2008年就付出 幾十 萬(wàn)元善款，資助了73 個(gè)員工家庭。而這些錢大多來(lái)自于高管層和經(jīng)理層、部分來(lái)自于普通員工的自愿捐款。全集團(tuán)6000余名員工安居樂(lè)業(yè)，使我們更加感到實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的現(xiàn)實(shí)意義。隨著事業(yè)的發(fā)展，禾豐的社會(huì)貢獻(xiàn)也越來(lái)越大，2008年集團(tuán)向國(guó)家繳納各項(xiàng)稅費(fèi)6000余萬(wàn)元，遼寧省政府、沈陽(yáng)市政府及禾豐各工廠所在地政府均對(duì)禾豐的發(fā)展給予贊賞和肯定。這一年，集團(tuán)總裁王鳳久先生始任沈北新區(qū)政協(xié)副主席、沈陽(yáng)市政協(xié)委員并代表公司榮幸地成為北京奧運(yùn)會(huì)火炬手，河南區(qū)總監(jiān)張貴山先生當(dāng)選開封市人大代表，凌源禾豐總經(jīng)理鄧廣慶先生當(dāng)選朝陽(yáng)市人大代表，我本人當(dāng)選沈陽(yáng)市人大代表，還有一些管理者在區(qū)縣一級(jí)人大或政協(xié)參政議政，禾豐更廣泛地得到社會(huì)的認(rèn)可。2008年末，在人民大會(huì)堂我們又一次獲得殊榮，禾豐被評(píng)為“2008年度中國(guó)畜牧業(yè)最 有價(jià)值品牌”。

2008年，三聚氰胺事件發(fā)生后飼料行業(yè)哀聲一片、黑云壓城，關(guān)鍵時(shí)刻禾豐公司挺身而出成為了全行業(yè)的代言人，上書農(nóng)業(yè)部和國(guó)務(wù)院，仗義執(zhí)言、據(jù)理力爭(zhēng)，盡己所能地為行業(yè)贏得了公正與尊重。

2009年北京三元、北京鶴來(lái)、西安禾豐等多家企業(yè)通過(guò)了國(guó) 家 級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。禾豐的技術(shù)實(shí)力和技術(shù)形象再一次得到檢驗(yàn)和認(rèn)可。

2010年，我們提出這一年為“勞動(dòng)者年”，所有的勞動(dòng)者都是禾豐尊重的對(duì)象，我們將繼續(xù)秉承成果共享的原則，不斷改善工作和生活條件，并始終如一地把所有同事當(dāng)作自己的兄弟姐妹。我們深知，和諧是發(fā)展的最終目標(biāo)，和諧更是發(fā)展的不竭動(dòng)力。

我們的企業(yè)形象還因我們的內(nèi)部刊物而提升，《禾豐人》、《禾豐科技》每月發(fā)行 6萬(wàn)份，在弘揚(yáng)禾豐企業(yè)文化、傳播先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、引領(lǐng)員工與客戶成長(zhǎng)等方面起到了巨大的作用。這些年，禾豐企業(yè)形象更加美好的根本原因是產(chǎn)品好、服務(wù)好、人才好、管理好、信用好、文化深得人心。

此時(shí)此刻，一定有眾多未來(lái)的事業(yè)伙伴，在遠(yuǎn)望著、在檢驗(yàn)著禾豐。我想起2006年在北京與de heus公司合資簽約后的一個(gè)令人難忘的場(chǎng)面。雖已是午夜，但Co de heus仍要堅(jiān)持發(fā)言：“我今天特別高興能與禾豐這樣偉大的公司結(jié)盟。我想告訴禾豐的合作伙伴們是什么使我們改變理念，做出決定，以一個(gè)小股東的身份投資禾豐，甘當(dāng)配角?？赡苡腥苏J(rèn)為是禾豐的盈利能力，的確，禾豐有良好的經(jīng)營(yíng)能力；可能有人認(rèn)為是禾豐的優(yōu) 秀團(tuán)隊(duì)，的確，這也很重要，但是直接影響我們做出決定的比這更為重要的是以下兩個(gè)因素：第 一，我們非常欣賞存在于七名創(chuàng)始人之間的深厚情誼，十年的時(shí)間，你們親如手足。事實(shí)上你們不是一個(gè)家族公司，但你們像親人一樣地彼此關(guān)心、負(fù)責(zé)，創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)結(jié)和友誼將會(huì)產(chǎn)生令人難以置信的、可持續(xù)性的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；第二，你們捐贈(zèng)股份給優(yōu) 秀管理者，同他們共享財(cái)富，你們充分理解并尊重他們?yōu)楣舅龀龅呢暙I(xiàn)，你們對(duì)員工的忠誠(chéng)與熱愛，將得到新股東加倍的忠誠(chéng)與回報(bào)。你們深知共同分享財(cái)富將會(huì)獲得比使用財(cái)富更大的幸福，你們的價(jià)值觀是共享而非貪婪獨(dú)占。雖然我們來(lái)自于一個(gè)資本主義國(guó)家，但我們是基督徒，愛其他人勝過(guò)愛自己，這正是基督徒的核心信仰。基于上述兩個(gè)原因，我相信de heus公司可以期望能夠被禾豐的伙伴們關(guān)心和負(fù)責(zé)。此時(shí)此刻請(qǐng)?jiān)试S我向大家敬酒，為我們彼此之間的互信干杯！” 

是啊，互信才能合作，互信才能和諧。為了和諧發(fā)展，我們寧愿放棄的更多，但我們堅(jiān)信，我們也會(huì)得到的更多。

催人奮進(jìn)的2006年、直面挑戰(zhàn)的2007年、意氣風(fēng)發(fā)的2008年、破壁騰飛的2009年都已經(jīng)過(guò)去了，再有幾個(gè)月的時(shí)間，2010年也即將結(jié)束，此時(shí)，回顧走過(guò)的歷程，總是難掩感激之情。特別是多年來(lái)，那么多的客戶、供應(yīng)商給予了我們矢志不渝的支持，幫助我們做強(qiáng)做大；那么多的各界領(lǐng)導(dǎo)和朋友，給了我們熱心而難忘的扶助，讓我們刻骨銘心；那么多的伙伴、戰(zhàn)友和員工眾志成城，鑄成禾豐今日之輝煌。面對(duì)今天的禾豐大廈，哪一位不是禾豐的功臣？

我想，我們唯 一能夠回報(bào)大家的就是把禾豐做得更好！

讓我們共同努力！謝謝！